导读:
这是一家干净雅致的川粤菜馆，由于疫情影响，偌大的餐厅只坐了零散几桌顾客。
我选择了窗边的位置，点好菜，沏上茶，悠然得看着窗外的绿树和行人车辆。
今天要见的朋友是在教练课堂上认识的一位同学。
第一天上课，他坐在我旁边。
还记得中午下课时，我们相邻几个同学围在一起交流。
他说得很多，语速快而坚定。
印象很深的是他习惯向与自己不一样的观点说“不”。
后来发生很奇妙的变化。
这个在第一天用刺猬来形容自己的朋友，几天的课程结束后，居然变成了温暖柔和的太阳。
后来我们在一些场合“偶遇”了几次，感觉他浑身上下发着光似的，和他讲话时措辞不用小心翼翼，他的笑容是包容和接纳。
他的神奇变化引起了我的好奇，于是有了这次约见。
01
忽然一个像风一样的蓝色身影闪了进来，迅速落在对面桌上，满脸笑容跟我打招呼，就像熟人见面。
我抬头一看，几个月没见，Bill给我的感觉又变了。
他今天穿得很休闲，与往日在课堂上见到的风格不一样，更有生活化和亲切感。
Bill是75后，98年大学毕业，有22年的工作经验，一直在通讯行业，期间有过两段在大型国企和外企工作的经历，两次创业经历。
在企业里都做到高管职位，到了难以突破的天花板，于是选择出来创业。
大学毕业后一直冲在业务一线，打单赢单对于他来说轻而易举。
2016年第二次创业，他开始到处求学，经营管理、投资营销，人力资源，用他的话说“只要觉得对经营公司有用都去学”。
2019年偶然走进教练的课堂。他果断转身，选择放弃正在经营的公司，彻底走上了“教练”这条路。
我：“是什么让你能下这样的决心？”
Bill：“当我在想，‘我是为什么而活的’，就坚定了。”
我：“那你的答案是什么？”
Bill：“我是为感动和温暖而活。”Bill缓慢轻柔说出这句话。
02
Bill：“我觉得我活反了，本应该把感动和温暖给到最爱的人。以前却把最好的一面，留给了客户。”
整整20多年的职场经历，Bill都在“前线打仗”。
“赢”，是他坚定的信念，也是他职业生涯成功的关键。
然而，在这个信念里，他时常忘记了自己，忘记了身边的人。
这种“赢”的信念，建造了他的行为反应模式，就如他形容自己是“刺猬”的感觉。
但他并不喜欢“刺猬”。
Bill：“以前当别人挑战我的时候，我会去证明自己能行。”
我：“你怎样知道‘你是为什么而活’的？”
Bill：“去年我经历了一场教练对话，在对话里我找到了核心价值观，看到了一个很清晰的画面，一个不知道是塔，还是庙，还是坟墓的东西，虽然我不知道它是什么。”
“那天之后，我开始放下了。当真的放下那些执念之后，天空就开阔了。真的全然对世界保持好奇时，发现世界真的好大，不知道就不知道，很正常的。”
“开始允许自己无知。”
“我以前习惯用左脑，因为看见才相信，后来变成因为相信，所以看见。”
“心中有一份感动在流动，我不是为了赢而活的，不是为了证明我能行而活的。我是为了这份感动这份温暖而活的。我终于知道什么对于我来说更重要了。”
“就像在跨越彩虹桥。如果跨过去了，就可以去到下一个阶段，如果没有跨过去，就只能停留原来阶段，以后想再跨越，就难。”
我：“你跨过去了吗？”
“这一年都在跨越。”Bill语气安静，沉着，虽然没有正面回答这个问题，相信答案已经在他心中。
生涯彩虹图是著名职业生涯规划大师舒伯（Donald E.Super）提出的终身职业生涯发展理论。
在彩虹图中，横向层面代表的是横跨一生的生活广度，从生命之初0岁，到生命尽头。
纵向层面代表我们一生中可能要经历的角色和身份：子女、学生、休闲者、公民、工作者、持家者。（见下图）
舒伯认为在个人发展历程中，随年龄的增长而扮演不同的角色。
图的外圈为主要发展阶段，内圈有颜色部分的面积大小，表示在该年龄阶段各种角色的份量。
在同一年龄阶段可能同时扮演数种角色，因此彼此会有重叠。
——选自百度
“你看一下，在45岁时‘工作者’是空白的，中断掉了。”Bill又掏出手机，指着彩虹图给我看。
我还留意到，在45岁时‘学生’的份量，几乎刚好填补“工作者”缺失的部分。
Bill不正是2016年，开始到处求学的吗？
03
Bill的第一次创业，是从2010-2012年。
那时，他已经在通讯行业的大型国企和知名外企有了12年的经验，做到了高管的位置。
用他的话说“觉得自己小有成就，很骄傲”，于是出来创业。
出来后，他明显发现“平台”和“个人”的巨大差异。
Bill：“当我背后是平台，平台就是背书的时候，客户很容易做决策。然而当我背后只有我自己时，客户如果选择和我合作，他的压力会非常大。承担的责任和风险是不一样的。”
“即使客户还是很重视我，他可能会找各种方式和我保持关系，但不会轻易把一个项目签给我做。”
我：“那你现在回头看当年创业，你发现了什么？”
Bill：“我发现我当年是在迷雾里看世界，在大平台里达到的成就并不是我个人努力的功劳，它是有企业的光环。但那个时候的我，是膨胀的，认为自己挺了不起的。出来后，才发现客户没那么灵了。”
我：“如果重来一次，你会怎样做？”
Bill：“把关系弱化，每一次都把它当作新的开始，放下固有的东西，保持谦卑和无知。”
“打个比方，就好像我每一次和你见面，发现你都和之前不一样。如果我还是带着之前对你的认知来和你见面，可能就有限制性，我会错过很多未知的可能性。”
Bill面带微笑，双手轻放在大腿上，两手拇指和食指轻轻触碰，形成一个“心型”，这是他惯常的手势。
我：“那你的第二次创业又是怎样的？”
Bill：“因为第一次失利了，所以第二次低调很多。就像第一次不会游泳就急忙跳进水里，第二次就谨慎很多。我以前一直做业务，对经营管理，财务，人员招聘这些其实不懂，所以开始到处学习。”
“我最大的感受是：企业的创始人，CEO的格局就是企业的格局，或者说他的天花板很容易成为企业的天花板。”
我：“你认为的天花板是什么？”
Bill：“心的大小，愿景的大小。打个比方，有些创始人的愿景很大很深邃，他60%是为企业赢取利润，40%是做跟他不相关，但又非常有意义的事情。
但有些创始人却只追求自己的安逸，或者有一些是没有安全感，喜欢打压高管。”
Bill快速地回应了我的问题，接着又笑着说：“这只是我的个人观点，想到什么就说什么，未必正确哈。”
Bill的这点补充，又一次让我感受到他的谦卑和温和。
我：“关于创业，你最想说的是什么？”
“创业者，给自己找一个教练吧。”Bill停顿了一下，开始忆起往事。
“经历了就业、创业，起起落落，我有一个很大的感受就是‘孤独’。”
“CEO和高管们一步一步爬上来，有自己的成功路径，相信自己是‘OK’的。但每个人的视角是不一样，他们平时会有很多冲突。”
“当内部有很多不同的声音，需要做决策时，CEO需要从几个声音里拍一出来。拍的时候可能是坚定的，拍完之后内心是彷徨的，孤独的，紧张的。”
“我们从小到大的文化告诉我们，这道题你做对没有，现在是我拍对没有。这一拍决定了公司的方向，公司的方向走对没有？是未知的。”
教练就像一面镜子，让CEO清晰看到自己，跟自己的内在对话。哪怕已经决策完了，通过教练，心稳了，更加坚定了。
很多时候我们是无意识做决策，我们不知道是用左脑还是右脑，用理性还是直觉做决策。教练是陪伴，在彷徨过程中给到的一份坚定，在高能量之下继续往前走。”
我：“所以你很坚定了，未来作为教练，作为镜子，去支持这些‘孤独’的高管吗？”
Bill：“是的！”
写在最后
过往有过很多次与朋友、老师、客户以及我敬佩的人，进行这样深入式的“闲聊”。
征得对方的允许，第一次尝试把这样的“聊天”作为素材写成故事、访谈录或者其他题材的文章。
这次与Bill聊了5个小时，从午饭到下午茶，聊到接近晚餐时间。
埃里克森国际教练中心
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