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专访 |人生那么短暂,做自己吧!
发布于 2021-10-11

 导读 

 

在成为职业教练之前,何巧老师是IBM大中华区云计算市场策略经理,已经在IBM连续工作了15年。一次偶然的机会,她报名了教练课程。本来只是抱着打酱油的心态去参加,结果却因此和埃里克森结缘,成为了一名职业教练,还为此考取了ICF认证MCC大师级教练,成为国内第一位女性MCC教练。

 

一边是工作多年的世界500强企业IBM,另一边则是刚接触不久的新兴职业,这其中的差距可想而知。究竟是什么让她毅然从人人艳羡的500强企业辞职,决定成为一名职业教练呢?在她的专访中,你会看到一位职业教练的专业素养,也会看到一个普通人如何运用教练的能力,解决自己生活中的难题。

让我们一起来听何巧老师的故事。

01 

接触埃里克森的契机和感受是什么?
 1.契机
接触埃里克森可以说完全是出于偶然,因为在那之前我根本不懂什么是教练当时有几个IBM的老同事要去学教练,他们问我学不学教练,我说咱们IBM内部不是学过教练了吗?他们说此教练非彼教练,不一样的。我将信将疑。正犹豫间,他们说最近有“多人团购”的优惠活动,就差一个人了。我一听,“这个忙我得帮啊”,再加上当时确实也是有些职业上的困扰,想去散散心,于是就报名了。其实我是去打酱油的,要说拿这个当专职,当时想都没想过。然后有一次课堂上,这几个IBM的老同事都起哄让我上台,我就上去让老师给我做了个Demo。结果做完这个演示,我哭得稀里哗啦的,这一哭冥冥之中为我离开IBM埋下了伏笔。

因为我看到了自己是谁,以及想要成为谁。

 2.对埃里克森课程的感受

我最大的感受是走心

埃里克森的课程首先不能太较真,就像我常跟学员说的,要放下笔去享受课堂。其实我第一次去听课,也像很多学员一样,拿笔一一记录下来。直到复训第三次的课堂上,我完全没记笔记,就放松享受课程。跟随课程去flow,我发现这正是埃里克森课程的魅力所在。忽然间,我明白了。埃里克森的课程,应该是个流动的课,是一个走心的课程,而不仅仅是一个讲授知识的课程。


02 

教练对企业带来的价值


我认为在企业里面最难的是人的意识的转化。企业的变革总会影响到企业里一部分人的利益,如果他们不愿改变,变革的阻力就会很大,而解决这个问题对企业的意义重大。其实,教练不是去解决“事”,而是去解决“事”背后“人”的意识转变。要完成这种转变就需要长期陪伴,这更像一种持续的教练动作。只有长期陪伴,你才能更了解这个企业。在这个过程中,大家才能把真正的顾虑说出来,然后周围的其他人及时地给予他支持和建议,这样企业才能有效运作,良性循环,从而平稳转型。

所以讲真话很重要,但在企业里讲真话其实是很难的。因此就需要教练用到一些方法,比如一对一辅导或者私下主动找不善言辞、不爱讲话的员工聊一聊,来帮助大家看见企业的愿景。也就是我们要把一个点的事情,变成一个面的事情。


03 

教练给你的工作和生活带来了哪些改变?


首先是工作方面,我的工作效率提升了好几倍。因为教练有一个很重要的思维转变,就是聚焦未来和成果。所以学习过教练的人都会“聚焦成果”,管理自己的精力和时间。所以会减少很多不必要的焦虑、无效的娱乐,减少了外界的干扰,便会更加专注。

其次是生活方面,我的家庭关系得到了很好的改善。因为我用教练的方式陪伴孩子成长,改善了跟老公的关系,调和了家庭关系。说到这里我想说,教练真正的功力是体现在如何面对自己的另一半和孩子。我们常说利益相关的人无法做教练,其实是可以的,主要看你能不能放下企图心,能不能站稳教练的位置。这个对教练本人来讲,其实是更具有挑战的。

04 

“躺平”“内卷”
怎么看? 
1.关于“躺平”

我认为"躺平"也有适用的场景,比如当我们需要休整的时候,“躺平”也是OK的。“不作为”本身也是一种“作为”,追求好的生活状态就要有所平衡和取舍。另外给自己设定目标不能太激进,因为大踏步前进,有时候会带来大踏步后退。

 2.对“内卷”的理解

我理解的“内卷”就是人与人之间的内讧。人自己本身也有,就是当没有坚定的目标和信念,愿景不清晰,规划不明确的时候,就会跟自己较劲。企业也是一样的,只有当企业有明确的愿景和规划的时候,企业才能避免内卷,成功转型。

3.个人和企业如何找到愿景

个人应对内卷可以将愿景切碎,变成小愿景,小的愿景实现以后,大的愿景就会紧跟其后。教练里很重要的一个词叫视觉化,就是看到了画面就会很容易实现愿景。其实企业也一样。每个人头脑里面的画面不一样,因此团队教练就要带着企业有决策能力的人去看共同愿景,然后一起描绘出企业的愿景,这样才更容易实现。


05 

什么是教练型领导?

教练和心理咨询师的区别?


1教练型领导
我认为教练型领导有以下特点:
  • 知道什么时候要有所作为,不会用力过猛,就像水的形态,比较灵活,该掌控时掌控,该放手时放手;

  • 要有节奏感,符合所带企业的节奏,就是掌握好什么时候紧张,什么时候放松;

  • 以支持者而不是批评者出现,一种比较谦卑的状态。

教练型领导是需要像水一样的智慧,这种状态对企业里的人要求比较高,只能不断地修行。

 2教练和心理咨询师的主要区别

教练是面向未来的,可视性更高,普通人也可以做,主要是启发式聚焦成果,而且教练是能够扩展的。心理咨询师则常常需要回到过去,对临床经验和专业领域性实践经验要求较高。其实它们两边根基是相连的,但教练会更轻松,因为他是面向未来的。


 06 

哪些人适合成为教练?


理论上每个人都能成为教练,而成为教练的人通常会有这些共性:

1.有助人之心的,他会想帮助别人;

2.对人和情感同理心较强的人,成为教练的可能性会更高。当然这不是绝对的,因为在教练过程中我们发现,偏左脑的人成为教练也会做得很不错,尤其在企业中,他们更能结合企业人的特点来教练,效果很好。 所以我认为每个人都能成为教练,前提是要找到自己的主战场,挖掘属于自己的特色,找准自己的定位。


07 

教练的成长及您的职业愿景是什么?


1教练的成长路程

我更推荐的一种教练成长之路,是在基础学习后要迅速去实践。学太多却不做,是无法体会其中奥妙的,做之后得到的体验和感受是不一样的。

 2职业愿景

我的职业愿景是一个非常广袤的宇宙,有很多星星,而我是其中一个。所以,我想像光子一样把所有的星星都点亮,而这个星星可能是企业、孩子或者家长,也可能是Everybody。


 写在最后

何巧老师在采访最后说:“人生太短暂,做自己吧。”不要再端着了。她本人的确也在践行这样的状态,采访过程中,跟何巧老师流动又有趣的对话,让人沉浸又放松,回答凝练又智慧满满。人生短暂,不要再端着了。学会对自己真实,尊重自己的感受,对生活才有更深的链接,关系也会游刃有余起来。最后,愿我们都能像何巧老师一样,成为广阔星空中的一粒光子,用自己的光,点亮整个星群。


-END- 

 埃里克森国际教练中心 

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