导读 ：

相信看过《琅琊榜》的人都知道，《琅琊榜》中除了儒雅机智的主人公梅长苏，还有一个让人印象深刻的角色，那就是琅琊阁阁主。在剧中不管是皇子，还是大臣，抑或是普通人来找他，他都能通过简单的几句话迅速帮对方摆脱困惑。

而现实中的许光惠老师也一直致力于成为这样的人，她一方面带领企业高管，转换思维，迎接挑战，另一方面也在生活和工作中帮助他人摆脱困境，实现自我成长。就像许光惠老师一直以来的初心：

我要做一件喜欢的事，不仅自己能够得到成长和自我修炼，同时也能够帮助到他人，对社会有意义。

01 

说到教练给自己的生活和工作带来的改变，许光惠老师分享了一个故事：

所以公司的管理者有了主人翁意识，能力也显著提高，教练型的沟通方式，让公司内部和外部的沟通效率更高，所以公司的业绩能在这样的大环境下逆流而上。

02 

曾经有句话讲过，团队之间要抱团取暖，合作打猎。即作为一个团队，要解决内部矛盾，超越对立，建立更高层次的合作，达到目标和核心策略的共识。这句话对管理者来讲，说起来容易，做起来却很难。许光惠老师作为一名企业管理者，又是一名团队教练，她一直身体力行地在企业当中用教练来赋能团队。

1. 制定清晰的团队目标，并形成共识。

通过“聆听”和“提问”等教练的方式，协助制定业务发展策略，通过清晰的团队目标和公司愿景，与员工形成共识，进而提高管理效率。

2. 激发员工的潜能。

比如当某位员工在工作中表现出色时，许光惠老师便会选择一个恰当的时机进行沟通。比如直截了当地问对方：2022年，能不能有一个和以往不同，但又能够前后协同的新做法？通过对员工表达期待，激励对方去思考更多，来激发他的潜能和创意。通过不断问他还有什么可能性，然后不断转换不同的视角去找，就可以提升这些员工解决问题的能力，冲破他的思想限制，创造更多的可能性。

3. 培养员工的主人翁意识。

通过寻找工作的意义和想成为一个什么样的人，将员工个人目标与团队目标统一起来，从“要我干”转变为“我要干”，心态由被动待命转为主动积极。

4. 让团队把所有的能量都集中在团队的目标上面。

用一句话来总结，就是将公司的管理要求，与员工自身的成长需求，相互转化，实现个人目标和组织目标的统一。将公司愿景和员工个人的愿景更好的结合统一起来。

通过以上4个方面，不但使员工在小业务单元或一个部门内，有各自特色的高效自转，还能够保障公司各部门之间顺畅的工作，实现内部的公转，从而真正实现为企业赋能的目标。

 03 

当许光惠老师被问到，哪些人适合成为高管教练，她说：“能够帮助管理者升级操作系统的人。”具体来说可以归结为以下四个方面：

1. 关注客户认知的改变。

因为很多公司高管都觉得自己很牛，认为自己走到今天是很成功的，所以要想帮助他们改变这种认知，这个是比较不容易的。

2. 对于客户行为的改善。

因为他已经自动驾驶这么多年了，忽然要让他改变行为，也是很不容易，但是我们要看到他行为的改善。

3. 帮他用新的方法和行为去做正确的决策。

这是作为企业高管教练非常重要的一点，因为你要看到他优点的反面，减少对你的干扰，或者是对你的负面影响，拉低你整体的水准，而且它这个改变是一点一点，需要持续去跟进的。

4. 对于高管教练来说，需要注意反馈和后续的跟踪反馈。

如果做得好要不断地再反馈，所以一般的高管教练都做得时间比较长，一般都是在半年以上的。

 许光惠老师说完以上四点之后，又给了一些更具体的建议：

 首先，要对他的工作场景有深度的理解。看到他看到的，让对方被理解，被看见，被赋能。其次，在跟随他的过程中，当有了亲和以及基础的信任之后，在真正做高管教练的过程中，还需要很强的逻辑性，因为大部分高管逻辑性都很强。有了很强的逻辑性，以及配合某些场景下的同理心，才会理解和看到他，也只有深深的理解，才能去影响和赋能。也就是说，你如果不能理解对方，你是没办法带领他从利益相关者的角度去看问题的。就好像从a面看到b面，这个中间有一个非常重要的教练能力，就是直接挑战。教练中直接挑战是非常有用的，也是非常考验教练的自信的。建立在这种自信下，你才能问得很准，才能问到一个关键核心的要点，并能一下就把它击破。最后，我们要学会使用到一些工具和方法。比如说当他在一个场景中，心智模式中，卡住了，那卡住之后我们要首先探索他自己有没有解决方案，如果有，我通过提问帮他找到解决方案，但有时候如果说他没有，你也不能说让他去想吧，就需要给他一个隐含的模型。比如，如果他对未来卡住，你就可以问他说，对这件事情，你觉得你们的优势是什么？你们的劣势是什么？再比如说，这个过程中，你还可以问他，在这个商业模式里边你最重要的客户是谁？你要带给客户的价值是什么？就这样提供一些模型给他提问，并帮他找到解决方案。

 04 

女性在平衡工作和生活时会遇到很多的困扰。关于这个问题，许光惠老师说：搞定自己，才能搞定别人。

一.对他人，心怀善意。讲到这里许光惠老师与我们分享了一个自己从来不对外讲的暖心小故事。春节是一家人团圆的日子，尤其是每年除夕晚上那一桌热气腾腾的年夜饭，寄托了很多人的期待。许光惠老师告诉我们，她在每年的除夕夜，都会为小区门口的两位保安各准备一份年夜饭，而且一定是热气腾腾的饭菜，还一定有酒。她说当我们阖家团圆的时候，他们为了守护我们的安全而坚守岗位，没办法跟家人一起过年，那我希望这顿饭能让他们感受到过年的温暖和热闹，即使家人不在身边。这个习惯，她已经坚持了很多年。许光惠老师一直相信能量是守恒的，她认为自己给出了好的能量，也给出了爱和善意，那还到自己身上的也将是爱和善意。

 二.对工作生活，学会提高效率。把注意力就放在最能产生绩效的事情上来。

比如工作时提高工作效率，少跟同学八卦一点；生活上，能花钱解决的问题，就花钱解决，绝不自己干，自己利用这个时间，看看书，听听音乐，调整好状态。因为自己状态好了，才可能做更多有价值的事情。

 三.对孩子，提供高质量的陪伴。

 关于这个让很多家长都头痛的问题，许光惠老师给出了一个令人惊讶的答案，就是从来不干涉孩子的学习。但不干涉并不代表不管，重点关注孩子的思想动态，认为只要孩子的思想在正轨上就不愁学不好。首先，她会跟孩子明确分工，告诉孩子她的任务就是学习，而自己的任务就是赚钱供她上学。其次，她会定期跟孩子聊天，花时间来帮孩子训练学习习惯。比如她曾经用3个月时间训练女儿坐得住的学习习惯，陪孩子一起成长。学会像朋友一样相处，让孩子有充分的独立自主空间，这也是不同提升自己能力的一条秘密法宝。

 四. 对自己，持续学习，注重自我管理。

许光惠老师说自己每年都会拿出5%左右的收入来投资自己的头脑，通过学习，使自己能够持续的成长。同时，保持健康的饮食和睡眠习惯，比如在日常生活中多喝水，喝好水。坚持每周运动的习惯等等。通过良好的生活习惯，让自己更加健康。因为事业或者生活拼到最后，往往拼的是精力和体力。

 五. 最后一点，降低期待。学会对任何人都没有期待，没有期待就不会有落差，没有落差也就不会有情绪。

从采访中我们可以看到许光惠老师是一个活得非常练达、通透的人，可以说她活出了很多女性期待的样子。不管是在工作中，还是在生活中，她都能很好的运用教练思维，来指导自己的生活和工作。而要想像她一样练达而通透的生活，这其中最关键的一点就是许光惠老师说得那样：每个人每天都有34000次选择，每次的选择叠加就成了现在的自己。深以为然，人的一生会面对无数次选择，而每一次的选择都会指向人生最终的方向。拥有做选择的能力，并用心做好每一次选择，你才会一步步向着梦想前进。

 人生短暂，岁月无常，愿你在每一次选择中都能有所收获，有所成长，并一点点活成自己想要的模样。

 写在最后：

许光惠老师现在已经成为埃里克森的一名分享大使，她说她会带着她的这份光、这份热将埃里克森的使命更广泛地传播开来。

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