Day1
团队运作模型—团队形成,磨合,发展……..
教练基本理念—团队对话指导方针
团队教练流程—教练之箭
高绩效团队特性分析—成果导线的团队运作模式
Day2
团队教练工具—头脑风暴,平衡轮,成果框架,逻辑层次……..
团队决策模型—善用教练工具,成果导向的决策方法联系
团队反馈和亲和工具—在团队中建立融洽气氛,避免内耗,提升效率
Day3
团队创造力模型—迪斯尼策略,掌控之旅………
团队使命探索—运用各种工具如逻辑层次平衡轮等,创建团队使命宣言
团队愿景激发—运用教练流程和工具,创建所有人都全情投入的共同愿景
通过课程,您将掌握以下具体的、精心设计的专业技能:
提出四类强有力问题,激发团队探索
以强大的完成框架组织成果
从多角度和系统出发参与理念开发
制定一系列明确的优先事项和应急计划
协助项目关系中的各方在对话、行动和承诺方面达到技能娴熟,富有洞察力