前文提示：从去年12月2日顺利通过PCC口试到现在有半年时间了。允许自己在一个小小的喜悦、一个小小的成功后，有两个月的自我心境观照，回望一段PCC的习得之路，只是想更好地观察自己、了解、工作自己。
“我们所知道的大师们并不是为了做得更好，才一味地打磨技巧。而是真正地醉心于实践，正因为如此做到了更好。
-----究其本质，实践成就大师
——迪斯尼策略——
记得刚上完模块一回到单位，正好碰到我们首次CEO研修班，需要聚焦主题进行讨论，并且要求有成果输出。我马上想到了有趣的迪斯尼策略，那个让人在愿景家、实干家、批评家三个角色间游走一番，并最终又回归到愿景家层面，带来之前无法想象的成果实现路径与超级正能量的教练工具。
于是我就带着我们团队6个小伙伴，把这个工具带入具体的议题环境，做了全流程的精心设计。
实施过程
我们先把业务议题转化为所有人都达成共识的教练合约，然后让学员自由表达，获取对于合约达成结果的共识。之后再让学员们依次进入愿景家、实干家、批评家三个角色间穿越。
在愿景家层面，学员们看到、听到、感受到，当业务命题结果达成后的愿景图；在实干家层面，通过沉默书写、头脑风暴等行动学习引导技术，输出具体举措；在批评家层面，思考命题完成过程的困难、挑战与风险，提出对举措的完善建议，并最终到愿景家层面，再度检验清晰度及目标达成度。
在这个过程中，我们团队共6个人，一起讨论设计整体流程及每个细节，团队成员每个人负责引导一个小组。
我们相信流程，流程到，结果出。6个议题组，每个议题组完成全部流程出结果的时间，也基本一致的。那些CEO们感受到打开思路、集聚智慧带来的创造力。这是第一次面向团队的实践，也为之后把教练、培训与催化三个角色结合在一起，创造新的实践机会，锻炼解决问题的能力带来了基础。
——逻辑层次——
当我越来越感觉到“逻辑层次”这个黄金思维工具的力量后，就把它运用到课堂教学上。
“逻辑层次”从下到上依次为：环境、行为、能力、价值观、身份、愿景。其中：环境、行为、能力俗称“下三层”；价值观、身份、愿景属于“上三层”。
我们日常很多的行为、选择、判断及能力展示，事实上都是来自“上三层”的指导，那些关乎“我是谁？什么对我很重要？”的自我认知，都会强烈地影响着我们的行为。
我想：我能运用这个工具很逻辑地思考问题、与他人对话，为什么不能让与我一样的其他管理者，也能这样有质量有效率地对话呢？
于是我把自己在一对一教练中所使用的，感觉特别有力量的各个逻辑层次的问题，根据不同的目标场景，一一对应地罗列出来：
如何理解在逻辑层次各个层面
提出什么样的问题比较合适
用什么样的状态来提出不同的问题
在不同的场景下该如何提问
如何支持客户做深度的探索
等等……
比如：要完成一项前所未有的新任务，运用逻辑层次的身份层提问“当你带领团队完成这个前所未有的新任务时，你会成为谁？”。
这样的问题能充分激发潜能，唤起团队的信心与动力。我把自己屡试不爽的黄金思维工具在教练个案中不断操练，编入课程去教给管理者使用，同时，把学与教的过程，写成教练实践案例，分享给教练伙伴们时，比如:《超实用的培训工具——迪斯尼车辆如何运用》《培养焕然一新的领导者？试试有逻辑层次的对话》，都是结合实际，做出的提炼总结。当我完成这些文章时，我感觉自己不仅是一个教练文化的传播者，更是一个受益者。
在实践过程中，我最享受的就是为问题找答案。没有比解决问题，为问题的解决探索到很多个解决方案更有意思的存在方式了。
——成果导向——
因为工作原因，我有一些内部咨询项目需要完成。所以，在需求诊断阶段，我特别喜欢运用成果导向的提问，与客户一起探索“我们最终要解决的是什么问题？”“拿到什么结果了证明我们已经得到了问题的答案？”“我们要怎么做才能达成这个结果？”“这中间有哪些能力是我们的优势，有哪些能力是我们的短板？”“当我们做到后，会给组织带来什么样的影响？”等等，这些，都是在做咨询时可以与客户进行互动的好问题。
行业内常规默认的是：咨询与教练是两个不同的行业，甚至也有些咨询顾问会认为，咨询是诊断客户的问题并给出客户解决方案的，与教练的路数完全不同。
我倒是在这方面有自己的实践理解：事实上，没有人比客户更懂得自己。
假如把咨询顾问的工作拉升为一段过程，就会发现，如果咨询顾问能帮助客户意识到自己的盲点，并且有意愿与能力、行动去发展自己，那么，对于客户所在的组织、客户本人、咨询顾问来说，是彼此共同的成长。
这个结论，在后来我接触到沙因的过程咨询理论后，更加清晰。“顾问的一切行为都是对组织的干预，问题和解决方案都归客户所有。”教练关系中，也特别强调：议题来自客户，结果来自客户，行动方案也来自客户。
设计能力在团队教练过程中体现得更为充分
——团队教练——
在一对一教练中，使用最频繁的是支持客户去设计行动计划，我的客户会反馈我：“谭老师，教练真神奇，你让我们探索了未知的自己，还把我之前想要做到的一句话，变成了有时间有标准可落地的行动。”
在团队教练中，其实是把单个的客户整合在一起作为一个整体的客户，同时，又要关注到每一个客户。
我会感觉， 每一个客户就是跑动在琴弦上的不同音符，我会事先基于结果的达成，以及预估的各种可能性，设计好主要的旋律与节奏。在这里，旋律指的是围绕结果达成的核心步骤；节奏就是基本的问题设计、发散的方式与收敛聚焦的方法、包括必要的时间控制。
在过程中，既要支持客户创建觉察，看到盲点，形成新的视角行动计划，同时，又要注意到团队中每一个客户的变化，出现不同的声音时，要看到、听到、感受到这些不同的音符，支持有价值的冲突、用趋向成果、跳出局限的问题，让这些不同的音符重新回到共同的主旋律上。
小编语：
所谓罗马不是一天建成的
实践的道路也不是一蹴而就
大师级的教练皆为实践积累所得
有积累有感悟有收获有进步
大师级教练就在那里
迎接着我们的到来
让埃里克森陪伴您
一起到达期望的彼岸吧
