日不知月，月不知日，但日月之间有深深的链接；

 

你不知我，我不知你，但我们之间有深深的链接。

 

一只蝴蝶在大洋彼岸扇动一下翅膀，便能在此岸引发一场海啸。

 

因为万事万物有着深刻链接，任何一个小变化，都会为整个系统带来更大的变化。

 

我们深信：通过教练给人带来的小小变化，将在全世界引发一场大的海啸，能给整个系统带来更大、更好的影响。

 

2023年10月27日，“与埃同行2023—让可能发生”埃里克森国际教练主题年会在上海召开。

 

本次年会的主题是“让可能发生”。40多年来，埃里克森一直在创造美好的蝴蝶效应，通过影响3％的推动者，将正的能量带给周边的人，进而改变整个组织、家庭、社区，让所有一切美好的可能发生。

 

年会现场群英荟萃，彬彬济济。

 

因疫情原因，玛丽莲老师时隔三年再次来到中国，亲临年会现场，为我们带来新的感悟和分享；

埃里克森全球CEO Louise女士，也首次来到中国年会现场，与大家做了面对面的分享。

 

还有多位学术界泰斗、商界领袖、公益界大咖……与我们欢聚一堂，他们是各自领域的佼佼者，也是我们杰出的教练伙伴，他们用多年的身体力行，践行着“让可能发生”的美好愿景。

 

下面，让我们重温本次年会的精华内容：

 

  Louise  

  埃里克森国际教练中心CEO  

每个人都可以选择扇动翅膀，在结构体系中制造一场海啸；或者为了那些善的部分，去创造大的趋势波动。

 

用小小的一点善行，在整个大体系中制造更大的善，才是埃里克森教练真正关心的部分。

我们教会我们的教练怎么样跟他们更高的自我连接，与更高的潜力连接，并且教会他们的客户也做到跟自己更高的潜意识的连接，而这一切都是为了那个善。

  Marilyn  
  埃里克森国际教练中心创始人  

承诺这件事很有意思，我们能选择为什么去许下一份承诺，这份承诺，将化为我们的能量以及内在喜乐的源泉。

 

当人们探索教练的时候，会发现生命中这份喜乐体验，是基于我们有意愿许下承诺的过程创造的。

 

比如，你带着各种教练式问题，在领导人和团队之间来回提问，这些领导人可能又有一些不同的承诺，他可能会说：我可以做这件事；我可以打造出全新的一块领域；我可以带来新的产品、新的服务；我可以去发展人员……

 

然后这家公司就开始朝着乌卡之外的区域发展，伴随着能量、信息、智慧，开始涌现出一种流动状态。

 

我在很多年前就开始研究镜像神经元，我发现团队同频共振要丰富得多。

 

比如，你就是他们的团队教练，他们就某一个议题展开对话，比如如何解决某事，作为团队教练的你，只是简单问一些开放式的问题，支持协助团队留在正轨上。

 

你会就他们具体的特定目标、你们所达成协议拿到合约的部分，来展开工作，你会协助他们就他们学习过程当中、所学所获的部分进行复盘。

 

此时你会发现：有一些很精彩的事情发生了，团队开始共同思考了。

 

我也想邀请大家，成为一名强有力的团队教练，协助团队当中的某一个个体，去发展他独立思考的品质。

 

团队环境当中，同频共振可以把这份品质整合到一起，年轻的领导者会有所成长，而不是离开公司；顶层的领袖们能真正相信团队，不再“高处不胜寒”。

 

这个过程激发了人们的热爱，而这是在21世纪，我们通往转化的一条路径；

 

是我们能够对AI善加利用，而不是让AI来使用我们的路径；

 

也是我们支持年轻领袖发展自己的方式，他们会通过这个路径，转化整个世界。

 

  周文霞  

  中国人民大学劳动人事学院副院长  

当教练赋能领导力，会激发哪些可能？我认为是五个方面：

 

第一，关于教练与领导力的内涵，当我们说到领导力和领导力的时候，领导的概念就丰富了，既可以指领导者，也可以是行为，领导活动、领导过程。

过去无论我们说领导还是说领导力，更多都是把它和职务联系在一起，现在的领导者是影响别人实现目标。

第二，教练赋能领导力之自我领导力；教练赋能领导力，首先赋能的是自我之领导力。自我领导力是所有领导力的关键，也是卓有成效的领导者所必须具备的能力。

第三，教练赋能领导力之团队领导力；现在有一种说法，说职场上的五世同堂：60后70后一手遮天；80后实在可怜，90后00后无法无天。

其实如果你往内心深处去走，其实人的本性就那么回事，不会有那么大的变化，我们可以往下走得更深，发展出一种更深的关系来。这要求我们教练型领导在引领团队的时候要激励，要影响，不要去命令，通过满足他们的需要，调动他们的积极性，让他们表现出主动和自愿的特点。

 

第四，教练赋能领导力之组织领导力；

一个好的组织到底应该是什么样子？应该有很好的顶层设计，知道自己的使命是什么，将来想走向哪儿？以及什么东西是必须坚持的，什么东西是我必须有所不为的，这也就是企业的上山路，使命、愿景、价值观。

 

第五，教练到底是什么？教练是一种信念，人人都行，都有自给自足的资源；教练是一种精神，爱人爱己、成人达己；教练也是一套方法，需要更好的提问和聆听。当然，教练也是一种修炼，需要终身走在这个路上。

 

  贾莉  

  中国电信股份有限公司四川分公司培训中心负责人  

 

我们通过教练培训更好地助力了员工成长，过程分为以下四步：

 

思，成长之道，真正的成长一定是心智模式的成长；

 

探，教练之旅，让教练技术在公司里生根发芽；

 

启，心灵之门，培养一批教练，帮助和支持更多员工；

 

奔，未来之梦，我们会把教练队伍持续壮大，更好地助力员工成长和企业发展。

所有的成长，我们相信都是内涵非常丰富的，成长包括了薪酬成长、发展成长、能力成长、精神成长，归根到底，真正的成长一定是心智模式的成长。

我们的培训赋能怎么样促进员工的成长？我们不是要强迫员工学习，逼迫员工学习。

员工的心智模式怎样转变，怎样激发员工的潜能，怎样更好的激发他们的内驱，心智模式的转变这是我们一致努力的方向。

 

  张小海  

  北京根与芽社区青少年服务中心顾问  

今天的分享主题是：相遇，迸发希望。我想用另一种方式来表达对埃里克森的致敬，就是告诉你们，你们支持的是什么样的行业。

 

最早20年前我就接触过教练了，那一年经历的工作过程是我最宝贵的工作经验。刚才几位教练提到过，人生要追求一些成就，到我闭眼那一天，当我回想起来：我救了一百多只熊，我就觉得挺值得的。

 

我在救熊的过程中学了教练，想帮助一个小组织成长更顺利一点，后来我加入了根与芽。我们保护环境是带着希望去保护的，很显然，我们需要教练，青年学生需要专业的教练辅导。

我想用珍古道尔常常在她的演讲当中，最后说的话来结束我的演讲，她会邀请大家一起念这个词：

 

together we can，together we will。

 

  鲁华章  

  埃里克森国际教练中心培训师  

什么是真正的陪伴？光有陪伴，如果不产生效果也不行，所以只花时间、精力也不是好的陪伴。首先我们要回到当下，感知孩子：这一刻里他的感受是什么，他想要的是什么？

 

很多时候，教练思维讲的成果导向，其实并不是多么庞大的一件事，就是在每一个时刻里，我们心中是不是有这样的希望，真的去想一想那个未来，真的在一些时刻能够给到孩子一些陪伴。

 

大家都知道，方法论落到地上，战略才能实现的，所以我们能不能支持孩子，smart一下非常重要。

 

怎么样的陪伴是最长情的？就是不断变化的时代里面，我们能够让孩子深扎一个根，无论外界风雨如何飘摇，他们都可以稳稳的成长，在不同领域里面扩展自己的知识、技能、认知，不断的探寻生命、生活的意义。

 

如果我们真的允许孩子去成长，我相信，孩子一定会散发出它应有的光芒。我们应该告诉孩子的，在他们成长的每一个历程里面，他们正在为自己创造什么？他正在用自己哪样的优势？正在用自己哪样的资源？

 

所以我支持孩子长出两翼，一个是对资源的感知；另一个是优秀的品质。我相信有了这两个翅膀，孩子定会展翅翱翔。

 

  魏海燕  

  ICF认证MCC大师级教练、高管教练  

我通常把MBTI画成一个小房子，这是一栋大楼，每个人在这栋楼里都有一个房间属于我们的。MBTI这16个格子，并不是为了指出哪儿是你家，而是为了让你有更好的发展。

  

人的成熟，就是在不同的格子游走出来的：你知道在哪里找回本我、恢复精力，又可以去到别的格子建立自信和领导自己。

 

MBTI是可以帮助对方创造觉察的一个非常好的工具，当我们的客户通过MBTI产生了一些觉察的时候，他就有了新的选择，在这个选择的基础上，他可以选择一些新的行为，发展顺势而上。这就是自我觉察的部分。

 

  赖卫国  

  强生医疗科技中国、商业能力培训总监  

我们做了很多场中高层教练型领导力的培训，把最核心的工具放到工作坊中让大家练习，体验。中高层的Leader们在体验中有了觉察，意识到这种方式如何能够帮助到组织。

同时，参加一对一教练的同事回区域后告诉自己的经理，通过教练我感受到的价值是什么，收获了什么，这样就形成了正反馈的闭环。

研究表明，组织中当3%的人发生了行为改变，并会带来变革性的创新。目前看来，我们已经迈出了这一小步，已经有了一些影响，相信沿着这个方向继续往前走，就能在组织发生创新和裂变。

写在最后：

 

埃里克森由玛丽莲老师创办，40多年来，在全球范围内培养了5.5万人，致力于通过传播一份正能量驱力，让所有美好的可能发生。

 

未来，埃里克森也将与大家一起再接再厉，高歌奋进，砥砺前行。

 

让我们携手共进，在这个充满挑战与机遇的时代，保持链接，向光而行！