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客户案例研究 #1 某高新技术上市公司:《领飞计划》LAC 教练型领导培养项目

核心需求及挑战:核心高管团队领导力提升/跨部门沟通/新老员工融合

一家已经有20年历史的高新技术上市公司,面对新的发展趋势,核心高管团队需要转变思维、提升领导力,同时面临跨部门沟通、新老员工融合的问题。公司意识到需要通过教练的方式,支持管理团队转变思维,同时解决一系列阻碍公司发展的问题。在找到埃里克森之前,由另一家机构提供过教练服务,效果不是很理想,参训的学员对教练有一定的抗拒。

埃里克森解决方案:

为该公司的高管团队和中层分别提供4个月的教练型领导培养项目,包括调研+现场培训+辅导+1对1高管教练等。在现场调研的阶段就掌握了团队的真问题,并且把这些问题融入后续的课程和辅导中。

在项目期间,埃里克森提供了随时学习的教练场域,让参训的学员可以一直保持开放、好奇、互相尊重的状态,并且把教练应用在了工作和生活的各个方面。

成果:

参训的学员掌握了企业中应用教练的工具和方法,并且可以独立应用个人教练和团队教练达成成功。企业的氛围有了明显的改善,跨部门的协作的效率得到了提升。

  • 1. 核心管理团队高度融合,敞开心扉,坦诚沟通,充满了理解包容的积极正向氛围;
  • 2. 打破跨部门沟通壁垒,建立了常态沟通机制-部门经理会;
  • 3. 管理团队领导力得到了大力提升,增强了团队凝聚力,降低了员工离职率;
  • 4. 教练文化深入公司,教练方法成为新的管理方法,应用于公司战略落地、年度计划制定、关键项目设计、行政管理、人员发展等方方面面;
  • 5. 项目过程中形成的“教练践行手册”“案例集”沉淀成为公司可持续传承的知识和文化。

客户案例研究 #2 国内知名股份制商业银行:《C++LAC 教练型领导