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企业教练应用项目

{

《LAC教练型领导》培养项目
《卓越团队教练》提升项目
《教练型导师》培养项目
《教练型培训师》培养项目
《教练型文化建设》项目

}

--- 教练如何支持组织发展变革 ---

合作企业及项目(部分)

平安银行:《C++》LAC教练型领导培养项目
佳讯飞鸿:《领飞计划》LAC教练型领导培养项目
勃林格殷格翰:《心启程,新跨越》LAC教练型领导培养项目
施维雅公司:LAC教练型领导培养项目(销售管理团队/职能管理团队)
立邦中国:高管《教练型领导》提升项目,三期轮训
华住集团:业务高管教练型领导力提升培训项目
蒂森克虏伯集团:LDP领导力发展项目中的《教练型领导力》发展部分(参加人为各个公司的运营和业务高管);360度测评报告教练式解读项目
西安杨森:高管《团队教练》培训项目
沪江公司:高管《教练型领导》提升项目
海正辉瑞:高管《团队教练》工作坊,专业教练培养项目

--- 教练在组织发展中的应用 ---

组织在哪种情况下可以引入教练?

某类问题始终无法解决,如质量提升、员工流失、降低成本等;
需要快速提升管理团队管理能力、领导力,转变心智模式,建立创新思维;
新技术流程引起人们心理、行为抵触;
企业发展迅速,需要激发员工动力和创造力;
跨部门沟通协作遇阻时;
高管团队、新老员工、跨文化融合时;
组织想成为真正的学习型组织时;
组织发展、变革、转型、升级遭遇阻碍;
咨询项目难落地时;
传统培训后无效,老板要看培训绩效时;
……

【组织成果达成】教练式解决方案

“企业成果达成”教练式解决方案

“领导力提升”教练式解决方案
“卓越团队塑造”教练式解决方案
“90后员工管理”教练式解决方案
“教练型导师培养”训练方案
“教练型内训师培养”训练方案
“谈判高手培养”训练方案
“跨文化融合”教练式解决方案

“企业成果达成”团队教练工作坊

“问题解决”团队教练工作坊
“高管团队融合”团队教练工作坊
“销售业绩达成”团队教练工作坊
“关键项目落地执行”团队教练工作坊
“新项目研发与创新”团队教练工作坊
“高效会议”团队教练工作坊
“年度规划与战略落地”团队教练工作坊